Bagaimana Pemikiran Masa Depan Dapat Menggagalkan Perusahaan Anda Saat Ini
Tren makro yang membentuk kembali masyarakat menuntut penemuan kembali strategis dari bisnis, tetapi para pemimpin tidak boleh melupakan realitas mereka saat ini.
Howard Yu dan Alyson Meister
Waktu Membaca: 9 menit
Semua orang ingin siap menghadapi masa depan, terutama di masa yang tidak pasti. Inflasi telah mencapai level tertinggi sejak awal 1980-an. Banyak saham teknologi yang anjlok drastis sejak awal tahun. Dan pandemi telah memasuki tahun ketiganya, dengan penguncian baru-baru ini di China memperdalam krisis rantai pasokan.
Meskipun volatilitas, masa depan masih tiba dengan kecepatan tinggi. Perubahan iklim, komputasi kuantum, Web3, AI dan pembelajaran mesin, dan metaverse hanyalah beberapa contoh tren mendalam yang membentuk kembali cara perusahaan berinovasi dan bersaing.
Tren penting ini menawarkan peluang untuk bermimpi lebih besar — tetapi bermimpi besar tidak berarti lari dari kenyataan. Perusahaan tidak boleh melupakan pelanggan inti mereka dan lingkungan ekonomi saat ini. Berikut adalah empat kesalahan umum yang dapat menggagalkan para pemimpin saat mereka menyusun strategi untuk masa depan.
Dapatkan pembaruan tentang Strategi Inovatif
Wawasan terbaru tentang strategi dan eksekusi di tempat kerja, dikirimkan ke kotak masuk Anda sebulan sekali.
silakan isi alamat email
Terima kasih telah mendaftar
Kebijakan pribadi
Derailer 1: Berharap untuk Berlari Sebelum Anda Bisa Berjalan
Sangat mudah untuk berpikir bahwa karena orang lain melakukannya, Anda juga bisa melakukannya. Ambil metaverse sebagai contoh. Ini menjadi singkatan untuk menggambarkan masa depan internet imersif, di mana ekonomi digital baru hidup di realitas virtual (digital) dan augmented (digital dan fisik). Platform seperti Roblox, Decentraland, dan The Sandbox adalah platform metaverse yang berbeda. Teknologi yang dapat bertransisi antara dunia digital dan fisik sudah muncul. Misalnya, token non-fungible (NFT) memungkinkan pengguna untuk mentransfer pakaian digital, karya seni, atau pembelian lainnya dari satu ranah digital ke ranah digital lainnya.
Untuk produsen produk konsumen, oleh karena itu, prospek penjualan pengalaman virtual sangat nyata. Nike, misalnya, telah menggandakan NFT. Itu telah mengakuisisi RTFKT, yang membuat, menjual, dan menyimpan barang-barang digital. Di platform game online Roblox, tas Gucci virtual sekarang mengambil lebih dari yang setara di kehidupan nyata. Dolce & Gabbana telah melelang tiara seharga $300.000 yang hanya bisa dipakai di metaverse. Tetapi pertanyaan yang harus ditanyakan oleh para eksekutif pada diri mereka sendiri adalah: Apakah contoh penjualan NFT yang menarik ini dapat diskalakan atau hanya sekali? Bagaimana organisasi dapat mengubah peluang yang muncul menjadi perubahan model bisnis yang berkelanjutan?
Memanfaatkan tren baru selalu membutuhkan persiapan. Ini terwujud melalui evolusi tambahan. Itu sebabnya apa yang cocok untuk Facebook, Nike, atau Microsoft mungkin tidak cocok untuk orang lain.
Lebih dari 15 tahun yang lalu, Nike menciptakan Nike+iPod Sport Kit.
